1. 沒有創業家精神
經營美安其實要有創業家精神，不是把它看成每個月只需要3000 ~ 8000 的成本，而是把它看成資本額幾千萬的生意，用這樣的心態來對待，他才是你的事業。
2. 不知道如何每個月零售150點的產品
美安制度上的精神，開始是讓你每個月 50 點，使用產品變成產品的代言人之後，銷售才有力，剛開始的每個月 50 點盡量嘗試不同的產品，出去講才有力量，不要每次總是訂 opc + 鈣，這樣你其他產品的體驗就沒有，當然就沒辦法銷售。重點就是這個責任額是自己要多用，才能有心得分享。
3. 心態不正確
多感恩，不要抱怨，要體諒上線，不要說上線不照顧你；對下線要像帶小孩一樣，很多事都要一講再講，一次教不會，教個兩次三次十次。想想美安下線這種小孩你只要帶他兩年，他每個月可以給你幾十萬，比真正的小孩還好養的呢。
4. 沒有積極跟進輔導下線，不懂得培養領導人
對你的下要主動關心，告訴他他應該要知道的事情，而不是他有問題才來問你，而且要把力量放在那對的 20% 的人身上，那 80 %不動的下線，就是偶爾打個電話問候，看看有沒有問題就好，但重點就是主動跟進。
5. 不重視小組聚會
小組聚會其實就是兩三個人就好，一般所看到的大團隊 coring 其實沒有太大效率，每個人練習的時間並不多，作小組聚會不需要氣氛，只需要溫暖就好，討論未來組織發展的策略和零售招募的眉角。
6. 未把心態歸零，不願重複學習
人們都喜歡學習，但是不喜歡練習和復習，唯有重複練習才會變專家，不懈的練習才會變贏家。
7. 過度依賴
我們所申請的叫做 美安獨立經銷商，不要讓自己變成美安依賴經銷商了。
8. 沒遵守組織發展潛規則
做美安的組織兩個比較大的潛規則就是不要幫下線打兩邊，有關係的人不要放同邊。打兩邊之後，下線就坐享其成，給他魚吃不如教他釣魚給你吃。有關係的人放不同邊你就是要讓他們搶人就是了，在你可以管得動的代數盡量別這樣做。
9. 沒有勢在必得的精神
就是從 I can't do it 到 I can do it 這種精神，不懂去看『秘密』吧，這個世界就是反映你心之所向。
10. 沒有面對負面聲音的能量
你有沒有定期打強心針，這個強心針可以是一個人，一本書，一個 mp3 檔，但可能你身邊沒有一個這麼會鼓勵你的人，這個強心針最快的就是到全國會議聯盟系統中聽講師分享，會有很多收獲，像是可以比較自己的遭遇和講師的遭遇，通常來講，你會覺得你的挫折跟講師遇到的根本微不足道。或是有很多聊天的狀況，你可以參考別人的經驗，知道要怎麼回應。
